進入四季度，利海公司緊盯年度目標任務，鉚足干勁，抓銷售、忙生產，創(chuàng)效益，全力以赴確保完成全年生產經營目標任務。

安全先行，確保生產平穩(wěn)運行。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，科學發(fā)展”安全生產方針，嚴格履行企業(yè)主體責任，強化“一崗雙責”；通過簽訂安全責任書，把安全責任落實到每一個崗位，做到人人有擔當。抓好新進員工的三級安全教育培訓，合格上崗；利用“五位一體”管理平臺每月開展兩次安全考試等，提高員工的安全知識和?；锲凡僮魈幹眉寄?；開展安全生產大排查、大整治專項行動，對生產各個方面做到不“藏”問題，確保公司生產平穩(wěn)運行，為搶抓四季度產能保駕護航。

統(tǒng)籌兼顧，加強一線管理細化。在沖刺四季度的攻堅時期，合理規(guī)劃各裝置生產環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定產品產量、質量，提升班組管理水平；加強對員工培訓和設備巡檢力度，提高生產作業(yè)效率，壓實安全環(huán)保責任，健全風險管控機制，梳理整改隱患問題，致力消除非計劃停車事故和減負荷事件發(fā)生，有效控制生產能耗，提高產品產量質量。

主動調節(jié)，穩(wěn)步提升產品銷售。四季度是定全年、保全局的收官階段，面對下游企業(yè)產品出口受限導致下游工廠訂單減少、銷售形勢極其嚴峻的情況，積極開展市場調研和市場布局，合理控制產品庫存，保證產銷平衡；同時及時調整銷售策略，多維度擴展市場；積極與客戶建立良好的關系，并在售后進行有效的跟進，提高客戶的滿意度，深挖潛在客戶，提高市場占有率。

（張  昕）