現(xiàn)階段，臺北公司倡導(dǎo)全員聚力、全員創(chuàng)新、全員筑夢，根據(jù)集團指示，進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真謀劃下半年發(fā)展思路，以增產(chǎn)銷售、挖潛降本、創(chuàng)收增效為抓手，深化“企業(yè)創(chuàng)效年”活動，注重減虧增效，誓奪全年目標(biāo)新高地！

鬧增產(chǎn)、拼銷售。重抓原鹽、鈣液增產(chǎn)增效，利用天時優(yōu)勢，抓好雨季原鹽生產(chǎn)，同時調(diào)研扒鹽機械，提高生產(chǎn)效率，并制定合理激勵政策，激發(fā)工作激情，力爭生產(chǎn)突破8萬噸；加強鈣液管道管理維修，加大鈣液銷售力度，廣泛尋求市場，并積極對接好堿廠，力爭銷售35萬方。

深挖潛、強降本。重抓資產(chǎn)、資源挖潛降本，通過地毯式清查，尋找資源空間，提升現(xiàn)有資源的利用率，并完善獎勵激勵機制，形成良性氛圍；緊緊圍繞費用節(jié)約20%等原先制定的降本的目標(biāo)，嚴(yán)守底線，對全公司人力資源情況再排查，解決好掛靠、輔助工人員冗雜等問題，形成節(jié)支常態(tài)化的風(fēng)氣。

多創(chuàng)收、廣增效。重抓產(chǎn)業(yè)、項目創(chuàng)收增效，公司立足現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，認(rèn)知市場、把握機遇、放大優(yōu)勢，認(rèn)真開展相關(guān)學(xué)習(xí)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)精神。尋找與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)想配套的產(chǎn)業(yè)鏈項目，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收，積極探尋工程合作項目。