今年以來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦“招商引資突破年”戰(zhàn)略定位，把“大抓招商、重抓項目”作為經(jīng)濟工作的重中之重和頭等大事，全力以赴開展各項工作，助推招商引資、項目建設等重點工作提質增效。

突出黨建引領，凝心聚力攻堅克難。圍繞“招商引資、項目建設”中心工作，通過集中學習和個人自學相結合，全員學習招商引資專業(yè)知識。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建立“組織牽頭、黨員示范、全員參與”的模式，通過建立黨員突擊隊、“金房子”黨員志愿者、黨員責任區(qū)、招商引資項目建設攻堅小組等形式，把奮力投身招商引資、項目建設一線作為“成果檢視”，讓黨旗在招商項目一線高高飄揚。今年以“黨建+招商引資”為書記項目，通過建機制、強隊伍，激活力，以“精準服務企業(yè)、助推招商引資”為載體，推進項目“邊建設、邊招商、邊運營”，牢牢抓住招商引資和項目建設的“牛鼻子”，達到黨建工作與招商引資項目建設工作的深度融合。

聚焦招商引資，激活企業(yè)發(fā)展動能。堅持把招商引資作為第一要務抓實抓好，以“小分隊招商+組團招商”相結合模式，加大外出招商力度，公司領導帶隊赴上海、杭州、蘇州等地開展招商活動。進一步加強與各地商會、醫(yī)藥協(xié)會的聯(lián)系和合作，加大以商招商、以情招商力度，尋求招商引資新的突破點。進一步明確招商重點方向，健全招商機制，建強招商隊伍，盡快推進更多項目落地，形成人人肩上有擔子、個個頭上有責任，從而形成全公司上下人人招商的格局。加強園區(qū)服務，落實“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的特色服務要求，優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境，打造“智慧園區(qū)”，制定涵蓋園區(qū)運營管理制度，提出了園區(qū)“特色服務”，即：一站式、“保姆”式、“店小二”式等特色服務。

搶抓時間進度，強力推進項目建設。樹牢“項目為王”理念，把項目牢牢地抓在手中，高質量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園抓住當前施工的大好時機，規(guī)范管理，抓早、抓緊、抓實各項工作，確保工程天天有新的進展，周周有新的變化，月月有新的形象，堅持施工質量與安全管理并重，把項目建設作為賽場，繪出熱火朝天的“實干圖”，跑出比學趕超的“加速度”，全力以赴趕進度，年內(nèi)基本完成醫(yī)創(chuàng)園二期主體工程。

                                                                     （顧衛(wèi)遠）